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以国资国企流程的优化为抓手实现企业高质量管理提升
时间: 2024-04-22 06:08:10 | 作者: 华体会app怎么样
上海临港经济发展（集团）有限公司（以下简称：临港集团）是以园区开发、客户服务和产业投资为主业的市属大型国有公司集团, 以“科学技术创新和产业高质量发展的推动者，区域转型和城市更新的建设者”为使命，坚持服从服务临港新片区、上海科创中心、长三角一体化建设等国家战略，将践行国家战略转化为自身发展优势，以“卓越科创园区，卓越开发企业”为目标，以提升产业能级、构建现代产业体系为重点，形成了“统一品牌、跨区布局、多点联动、协同发展”的企业战略布局和“深耕临港、立足上海、融入长三角、服务全国、走向海外”的园区发展格局。
为有效提高临港集团内部管理质量，进一步明确各部门职能管理的责任与监督，强调权利与义务相结合，职责与权利相分离的管理理念与风险管控意识，根据集团管理要求，对标国资委八大专项工作中“管理提升质量强企专项行动任务书”的要求，承续以往年度各类审计及巡视整改关注的内容，兼顾控制性与效率性展开各类业务的流程的优化。通过建立“分层分级”管理机制，明确集团决策层与职能部门之间，以及集团与子公司之间权力责任的对等关系，减少多头审批、重复审批、无效审批的无序现象，达到加强风险管控、提质增效的管理目的。
目前，临港集团行政流程分为业务管理流程和公文管理流程两大类。涵盖多种业务类别，多个部门使用。公文管理流程没有统一文种归类和行文规定，子公司上报事项无规律、不规范、没要求，职责不清晰、责任不明确，收发单位众多、事项繁杂无序。由于以上各类流程无显著的可识别标志设定，行政拟办存在严重判断障碍，参与会签部门及领导众多，审批职责不清且层次界面模糊，导致批转工作量大效率低下。未解决这些疑难杂症，临港集团实行“54321”优化方法，“5个全面”：即全样本分析、全维度管理、全过程协同、全方位对接、全系统规划；“4个意识”：即增强协作配合、风险防范、资源共享、责任担当的意识；“3个结构”：即形成承上启下，瞻前顾后、聚零为整的制度结构；“2个黏合”：即加强经营决策与日常管控、业务管理与技术支撑之间的粘度；“1个保障”：即制定可量化的效用评价指标体系保障优化成果可持续。形成“瘦身、压缩、分拣”流程优化成果，实现关键和重点业务的分级管理、控制与监督分流的分层管理、归口与效率清晰的分类管理的优化目标。
流程优化是企业高水平质量的发展过程中永不间断的目标，持续改进是企业提高自我管理能力的永恒主题。临港集团流程的优化，为企业内部高水平质量的发展奠定了坚实的基础，为企业树立了高质量管理思维，为企业提升核心竞争力、影响力、防风险能力提供了有效支撑。
